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3、如果你想尽全力发挥自我,那么你应该根据今年的重心,筛选所有训练的机会。有哪一两件事是你必须尽快学会的,以增加你的竞争优势?你必须努力挑出少数几个关键的训练机会,全力投入。令人失望的是,帮助一个人掌握这种技巧的职场或领导人很难遇到。然而,如果你想持续不断地少做,必须掌握这种工作技巧。包括大多数主管在内,每个职场的每件工作,都是特意要你多做一点而不是少做一点,因此你必须替自己和同事表明自己是想简单工作。提倡简单工作是能否简单工作的"关键时刻"。这项技巧将"野心较小的人"和"不注重生活的人"区分开来。她说:"我们计划的主旨在于协助每位新进人员,有勇气去与主管提出职前训练的话题,其中非常注重协助大家尽早建立所需的人际关系和人际关系网。我们要求各个主管提供面试计划。我们也尝试提供时间和空间,协助他们了解应知事项及将得到什么支持。我们还追踪他们前几个月的工作情形,访问他们的心得。"有一点必须承认,那就是每一项训练都是企业和自身发展的需要。每一名职员都需要投入大量精力发展自我,而另一方面却是个人的时间和精力都极其有限。无论是公司出钱还是个人花钱,经费永远不够。所有训练,都应当在适合的时间对培训所要达到的目的非常适用,但实际上,这些培训与培训计划有时会发生矛盾,使优先工作无法正常实施。

必须有目标,这样才能集中精力去工作、奋斗,才会有所成就。没有比不适合的工作更能摧残一个人的理想、希望、自尊和自信了。因此,在决定哪些要求必须照办、哪些要求应该拒绝时,就得凭直觉:我想要做什么?或者,不想做什么?怎样对我才最有利?所有的企业、所有的领导人都很清楚,设立这种职前训练,有利于公司长期发展,具有提振士气、人员不易流失、学习更迅速等好处。但是愿意牺牲短期利益以换取长期效益的人却微乎其微。首先,你应该选择一个最适宜自己的环境,然后倾全部精力去做得更加完美,以期达到自己的预定目的。你所选择的环境,一定要适合你自己的性格、才智和体力。

步骤七,主管所需资讯,自己必须清楚明白,而且直截了当、简明扼要地为他提供。主管们常被一些像逃避责任的请求所围剿,这些请求听来像逃避责任,多半都是因为没有适当地说出这些请求,因此中层主管习惯性地把应该自己决策的事项推给高层领导。也许你会有自己的看法,因为在现实世界里,你的顶头上司可能会对你的建议说:"不知道!照我的话去做就是了!"不让你有任何找借口的机会。但上述的推辞方式如果用于同事,那同事就不会像上司那样的态度。电子游戏白菜网址大全"这实在太好了!我很乐意帮忙。如果你需要的话,我可以将手头的所有事都搁置一边。不过,马克上星期做了简报,他手边还有这个资料,也许请他负责这项任务更为合适。或者,我们至少能将他的简报拿来使用,这样我们可以节省好多时间,那样我们就可以提早完成……"

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